Le corporate venture building est une approche où une entreprise, souvent une grande entreprise, crée et développe des startups en interne. Au lieu d'investir simplement dans des startups externes, l'entreprise utilise ses propres ressources, expertise et infrastructures pour lancer de nouvelles entreprises, généralement autour de technologies ou d'innovations stratégiques. L'objectif est de créer des solutions innovantes qui peuvent, à terme, s'intégrer dans les activités de l'entreprise mère ou être développées en tant qu'entités autonomes.
Le processus de corporate venture building commence souvent par l'identification d'opportunités dans un secteur ou une technologie. Ensuite, l'entreprise mobilise des ressources internes (talents, technologies, financements) pour lancer une nouvelle startup. Ces startups bénéficient du soutien et des ressources de l'entreprise mère tout en gardant la flexibilité et l'agilité d'une jeune entreprise.
Vous trouverez la methodologie au complet ici : innovation.selego.co
Pour faciliter le pilotage financier d'un projet de corporate venture, Selego a identifié 4 phases clés :
Phase d'Investigation (2 mois) : Cette phase initiale, avant le lancement des travaux techniques, se concentre sur la validation du besoin utilisateur. Coût indicatif : environ 15k €.
Phase de Construction (12 à 18 mois) : Cette étape consiste à lancer rapidement une première version du produit (MVP) pour tester son utilité et évaluer la pertinence d'une généralisation. Budget nécessaire : au moins 1 ETP + 250k à 500k€ par an.
Phase d'Accélération (12 mois) : Période de croissance forte après la construction, nécessitant souvent un renforcement temporaire de l'équipe selon les objectifs. Investissement : au moins 1 ETP + entre 500k et 2M€ par an selon la complexité.
Phase de Pérennisation : Phase de stabilisation où les coûts se normalisent une fois le service mature. Cette phase requiert au moins 40% d'internalisation avec un coût annuel en vitesse de croisière entre 500k € et 2M € par an.
Il est crucial de noter qu'un budget récurrent est indispensable pour maintenir le service numérique. Il serait illusoire de croire qu'on peut planifier tous les coûts à l'avance ou que ceux-ci s'arrêteront après le lancement. Les services numériques nécessitent une maintenance et des améliorations continues pour éviter l'obsolescence.
Imaginons une grande entreprise spécialisée dans l'énergie qui décide de lancer une startup interne dédiée aux énergies renouvelables. Plutôt que d'investir simplement dans une startup existante, l'entreprise utilise son expertise en infrastructure énergétique pour développer sa propre solution en interne. Cette nouvelle entité fonctionne de manière autonome mais bénéficie du savoir-faire et du réseau de la société mère pour croître rapidement.
Le corporate venture building permet aux grandes entreprises de rester innovantes en testant de nouvelles idées sans perturber leurs activités principales. Cela leur offre également une voie pour diversifier leurs revenus et explorer de nouveaux marchés. De plus, en soutenant directement la création de startups, elles conservent un meilleur contrôle sur le développement et l'orientation stratégique des projets.
Si vous souhaitez en savoir plus sur le corporate venture building ou sur comment l'implémenter au sein de votre entreprise, contactez-nous. Nous serons ravis de vous accompagner dans cette démarche.